租车平台✿ღ，新利体育在线登录✿ღ，新利体育app手机下载18新利体育官网登录乘用车✿ღ。新利体育官网✿ღ，新利体育网址新利体育luck18✿ღ，CONTENTS目录关于本报告董事长致辞可持续发展专题✿ღ：响应“双碳”目标✿ღ，共迎绿色未来03 05 07 09 96 98 110 112关键绩效指标索引独立审验意见声明书读者反馈01走进保隆科技15 03客户责任护航优质品质35 02股东责任成就长期发展25 04环境责任建设绿色生态59 05员工责任打造幸福企业73 06社会责任构筑美好家园89目录0201 关于本报告时间范围本报告是上海保隆汽车科技股份有限公司面向利益相关方发布的第2份企业社会责任报告✿ღ。

　　报告文字信息及绩效以2022年1月1日至2022年12月31日为主✿ღ，部分文字信息及绩效可能涉及到以往年份或体现2023年的方针和实践✿ღ。

　　报告边界报告披露上海保隆汽车科技股份有限公司及其子公司履行经济✿ღ、社会✿ღ、环境及公司治理方面的责任信息✿ღ，相关典型案例来自公司所属企业✿ღ。

　　信息来源本报告所披露的信息和数据来源于上海保隆汽车科技股份有限公司内部正式文件✿ღ、统计报告与年报✿ღ，公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载✿ღ、误导性陈述或重大遗漏✿ღ，并对其内容的真实性✿ღ、准确性和完整性承担个别及连带责任✿ღ。

　　报告称谓上海保隆汽车科技股份有限公司（简称“保隆科技”“公司”或“我们”）保隆霍富（上海）电子有限公司✿ღ、Huf Baolong Electronics Bretten GmbH✿ღ、Huf Baolong Electronics North America Corp.（简称“保富电子”）上海文襄汽车传感器有限公司（简称“上海文襄”）保隆(安徽)汽车配件有限公司（简称“宁国保隆”）安徽拓扑思汽车零部件有限公司（简称“拓扑思”）编制依据联合国2030年可持续发展目标（SDGs）全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRIStandards）中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG 5.0）中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）国际标准化组织《ISO 26000✿ღ：社会责任指南（2010）》 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》报告获取本报告以纸质版和电子版形式供您阅读✿ღ，您可登陆读电子版报告✿ღ。

　　关于本报告0403 董事长致辞2022年是保隆科技成立25周年✿ღ，也是在迎接挑战中取得快速发展的一年✿ღ。

　　这一年✿ღ，芯片短缺✿ღ、物流受阻✿ღ、原材料价格波动✿ღ，给公司的经营带来很大影响✿ღ；与此同时✿ღ，国内汽车行业展现出强大的发展韧性✿ღ，中国乘用车产销分别完成2,381.35万辆和2,355.01万辆✿ღ，同比分别增长11.3%和9.7%✿ღ。

　　保隆科技在挑战与机遇之中✿ღ，沉稳应战✿ღ，迎难而上✿ღ，2022年实现营收47.78亿元✿ღ，同比增长22.58%✿ღ。

　　为实现公司2027年营收超过百亿元的五年战略目标✿ღ，结合各产品线的发展和产能需求✿ღ，保隆科技启动了匈牙利生产园区✿ღ、合肥园区二期✿ღ、宁国园区拓扑思三期✿ღ、隆威新厂区✿ღ、松江张泾路园区✿ღ、临港传感器园区等6个新厂区的建设✿ღ。

　　收购龙感科技✿ღ，成立保优✿ღ、橡隆科技✿ღ、迈艾斯智能设备等公司✿ღ；全铝空悬储气罐量产下线并在国内领先✿ღ，空悬控制器和空气供给单元研发成功并获业务定点✿ღ，空气悬架产品线业务突飞猛进✿ღ；传感器✿ღ、胎压监测系统✿ღ、轻量化液压管件业务快速增长✿ღ，胎压监测系统保持行业TOP3✿ღ；气门嘴✿ღ、平衡块✿ღ、排气尾管等传统业务持续增长✿ღ，平衡块业务跻身行业TOP2✿ღ。

　　公司SAP上线✿ღ，智能制造持续进步✿ღ，多家工厂被授予“智能工厂”“上海市100家智能工厂”称号✿ღ。

　　为了加快数字化转型✿ღ，公司围绕场景级能力建设✿ღ、运行和优化✿ღ，从数字化治理制度✿ღ、数字化领导力✿ღ、数字化人才✿ღ、数字化资金✿ღ、信息安全等方面✿ღ，建立数字化治理体系✿ღ。

　　公司围绕国家“双碳”战略✿ღ，绘制了碳中和管理战略地图并制定了详细的《碳中和管理战略》✿ღ，从内部营运层面和学习成长层面规划了战略行动方向和关键举措✿ღ，切实推进碳中和工作落地执行✿ღ；发布《碳减排与碳中和管理指南》✿ღ，制定碳中和管理战略地图✿ღ，全面落实各部门职责与工作细节✿ღ，梳理碳排放核查步骤✿ღ，分析供应链产品碳足迹✿ღ，持续推进精益生产✿ღ，持续开展节能减排项目✿ღ，提高绿色电力的使用比例✿ღ，在宁国✿ღ、合肥和上海的多个厂区规划光伏发电面积✿ღ，计划2023年起陆续投入光伏建设✿ღ，逐步提高绿电的使用比例✿ღ。

　　保隆科技以全面提升绿色制造✿ღ、智能制造的实际行动✿ღ，实现经济✿ღ、环境✿ღ、社会效益最大化✿ღ，实现可持续发展✿ღ。

　　在员工保护和发展方面✿ღ，保隆科技以员工为本✿ღ，建立健全安全生产✿ღ、职业健康相关的流程制度✿ღ；推行新产线✿ღ、新设备✿ღ、新工艺评估管理✿ღ，在投入使用前提前配置安全职业健康防护措施✿ღ，保障员工的作业安全✿ღ；针对职业危害岗位推行职业健康岗前✿ღ、岗中✿ღ、调岗✿ღ、离岗体检✿ღ，实现职业健康体检全阶段控制✿ღ，同时对接EHS合规性管理平台✿ღ，实现职业健康监护线上化管理✿ღ，保障员工的身体健康✿ღ；为员工提供充分培训和职业发展通道✿ღ；建设果园文化✿ღ，倡导“负责✿ღ、上进✿ღ、分享”的文化理念✿ღ，开展丰富的企业文化活动✿ღ，促进员工精神健康✿ღ；建立困难员工救济制度✿ღ，提供困难员工帮助和困难家庭助学✿ღ。

　　在社会责任方面✿ღ，保隆科技持续捐资帮助卫生安全✿ღ、办学✿ღ、助农和汽车产业技术交流✿ღ，积极承担社会责任✿ღ。

　　保隆科技将秉持“让更多人受益于汽车科技的发展”的愿景和“掌握领先技术✿ღ，提升整车部件”的使命✿ღ，以扎实✿ღ、健康✿ღ、绿色的业绩✿ღ，为中国汽车产业和汽车零部件的崛起和民族品牌的成长✿ღ，继续贡献自己的力量✿ღ。

　　董事长✿ღ：张祖秋董事长致辞0605 可持续发展保隆科技高度重视与公司内外部利益相关方的沟通与交流✿ღ，通过多种渠道与利益相关方展开对话✿ღ，深入了解各利益相关方的诉求与期望✿ღ，争取各方信任和支持新利18娱乐官网✿ღ，推动社会责任管理工作的持续改进✿ღ。

　　为完整并准确地向内外部利益相关方传达公司社会责任工作的进展✿ღ，保隆科技持续完善社会责任议题识别和评估流程✿ღ，形成从议题识别与筛选✿ღ，到利益相关方调研✿ღ，再到结果综合分析✿ღ，最终形成实质性议题矩阵✿ღ，来回应利益相关方诉求并进行披露的全流程✿ღ。

　　依据国家宏观政策导向✿ღ、国内外社会责任标准研究结合年度热点议题✿ღ、行业趋势✿ღ、评级关注✿ღ，并基于公司的实际发展情况✿ღ，识别出对企业自身发展和利益相关方均有较大影响的实质性议题✿ღ。

　　2022年利益相关方调研覆盖了员工✿ღ、客户✿ღ、投资者✿ღ、供应商✿ღ、服务提供商✿ღ、政府及监管机构✿ღ、媒体行业协会✿ღ、合作机构等相关方群体✿ღ。

　　根据调研结果对议题得分进行统计分析✿ღ，结合内部管理层与外部专家意见对实质性议题进行调整✿ღ，确认重要性排序✿ღ，形成实质性议题矩阵✿ღ，并在报告中针对利益相关方关心的议题有重点地进行回应✿ღ。

　　利益相关方沟通实质性议题分析流程实质性议题矩阵实质性议题分析利益相关方期望与诉求沟通与回应股东依法合规运营稳定业绩增长股东权益保护信息披露充分投资者关系管理知识产权保护合规经营完善的风险管理定期与临时信息披露畅通的投资者沟通渠道知识产权保护政府及监管机构依法合规经营服从监管要求响应国家发展政策遵守法律法规配合监管检查定期与临时信息披露加强廉洁从业监管推进两化融合客户优质产品售后服务保供稳产研发设计质量管理客户反馈处理客户满意度调查保障产品供应员工雇佣与权益保护员工薪酬与福祉职业发展与培训员工安全与健康保障员工权益完善的薪酬制度畅通的晋升体系丰富的员工活动健全的健康安全体系合作伙伴供应链管理诚信友好合作阳光采购供应商培训帮扶供应商绩效管理社区及公众教育合作社区公益开展教育合作志愿与公益活动环境绿色运营环境保护碳中和管理践行绿色发展注重三废治理开展环保活动议题识别与筛选利益相关方调研结果综合分析1.减少温室气体排放6.客户及消费者权益保障3.三废治理2.能源✿ღ、资源节约/可再生资源利用17.知识产权保护15.投资者关系管理14.商业道德与反贪腐5.职业健康与安全10.技术研发与创新16.风险管理4.员工敬业度与满意度9.产品质量与安全12.信息安全与隐私保护7.供应链管理8.公司经营表现及财务状况11.智能制造与数字化13.公司治理18.ESG管理对利益相关方的重要性对企业发展的重要性环境123社会4567经济89 10 11 12管治13 14 15 16 17 18可持续发展0807 随着气候与人类居住条件的改变✿ღ，绿色低碳发展势在必行✿ღ。

　　我国已清晰规划出基于国情的“3060”双碳时间线年前二氧化碳排放量达到峰值✿ღ，2060年前实现碳中和✿ღ，展现出全面绿色转型✿ღ、推动全球可持续发展的决心和责任✿ღ。

　　伴随业务的不断发展✿ღ，保隆科技致力于满足高质量产品需求的同时降低生产过程中的温室气体排放✿ღ，推进公司绿色转型✿ღ，助力“双碳”目标的实现✿ღ。

　　我们基于自身气候治理体系✿ღ，制定了公司内部双碳目标和实施路径✿ღ，发布了《碳减排与碳中和管理指南》和《碳中和管理战略》✿ღ，力争2060年实现碳中和目标✿ღ，为应对气候危机贡献力量✿ღ。

　　公司为确保碳中和目标可实践性✿ღ，绘制了碳中和管理战略地图并制定了详细的《碳中和管理战略》✿ღ，从内部营运层面和学习成长层面规划了战略行动方向和关键举措✿ღ，切实推进碳中和工作落地执行✿ღ。

　　制定碳中和战略碳中和管理战略地图碳中和培育双碳文化低碳节碳碳足迹低碳设计节能减排双碳管理双碳管理体系总体目标客户内部流程学习与成长碳中和战略节能减排✿ღ，成就未来✿ღ。

　　碳中和承诺说明节能减排不断完善能源资源管理的流程制度和管理体系✿ღ；持续开展节能降耗项目✿ღ，从运维✿ღ、生产✿ღ、物流运输等环节降低能源消耗✿ღ；依托当地绿电政策✿ღ，逐步提高可再生能源占比✿ღ；对新建厂房全面部署屋顶光伏✿ღ，对现有厂房逐步推进屋顶光伏改造✿ღ。

　　低碳设计奉行从源头控制碳排放✿ღ，将实践中积累的节能经验转化为设计端的节能标准✿ღ，设计建设更节能的厂房及配套设施✿ღ，更低碳的产品✿ღ、工艺✿ღ、产线和包装运输方式✿ღ。

　　双碳管理严格遵循国内外双碳相关的政策✿ღ、标准和要求✿ღ，落实公司碳中和的各项措施✿ღ；定期组织集团各公司层面碳盘查并在社会责任报告中进行公布✿ღ。

　　低碳文化向全体员工宣贯公司碳中和战略及碳管理知识✿ღ，培养全员的低碳意识✿ღ，倡导员工低碳生活✿ღ、绿色出行✿ღ；在全公司形成低碳文化✿ღ。

　　专题✿ღ：响应“双碳”目标✿ღ，共迎绿色未来1009 专题✿ღ：响应“双碳”目标✿ღ，共迎绿色未来2022年7月✿ღ，保隆科技管理体系新增《碳减排与碳中和管理指南》✿ღ，绘制碳中和管理战略地图✿ღ，全面落实各部门职责与工作细节✿ღ，梳理碳排放核查步骤✿ღ，分析供应链产品碳足迹✿ღ，并根据宏观环境和客户要求适时更新减排路径✿ღ。

　　实现碳中和路径● 审批碳中和的战略规划及目标指标✿ღ，审批重要的碳中和项目● 负责碳中和工作组的统筹管理✿ღ；制定制定碳中和实现计划✿ღ，监督各个项目的开展及落地● 组建产品碳足迹小组✿ღ，实现产品碳足迹的数据测算● 组建碳盘查小组✿ღ，编制温室气体排放清单● 负责生产系统节能改善的统筹管理✿ღ，推动节能减排项目的开展● 负责各自节能减排项目的开展和落实● 负责绿色电力✿ღ、绿证的采购及使用● 负责光伏发电的策划及安装应用● 关注客户对碳排放✿ღ、绿电等的管理要求✿ღ，及时进行内部沟通和推动满足客户要求的行动碳中和管理人员角色和职责EHSS委员会EHSS工程师精益工程师各双碳小组电力工程师销售基建工程师碳中和行动方向和关键举措/计划层面战略行动方向关键举措/计划内部营运层面低碳设计逐步建立建筑设计低碳节能标准及运用逐步建立产品设计低碳规范及运用逐步建立产线设计低碳规范及运用增加循环包装的使用比例推动光伏建设节能减排开展内部能源管理✿ღ，识别高用能设施✿ღ，并通过减排措施✿ღ，降低用电量和碳排放✿ღ；在各园区导入能源管理体系提高购买电力的可再生能源占比✿ღ、推广新能源公务用车双碳管理关注碳市场的发展✿ღ，谋求多渠道碳抵消方式（碳交易✿ღ、绿证交易✿ღ、碳普惠等）✿ღ，满足客户绿电需求建立碳盘查规范并定期对各工厂开展碳盘查推进能源管理表的统计梳理✿ღ，按照客户要求提供碳足迹报告碳盘查和碳足迹进行第三方认证✿ღ；或在CDP平台进行碳披露学习与成长层面双碳管理团队技能提升制定温室气体核查✿ღ、节能评估师✿ღ、碳管理员能力评价矩阵✿ღ，定期评价与提升能源管理系统推进能源管理系统的应用✿ღ，监控并改善关键用能设施能耗培育双碳文化开展双碳文化普及性活动✿ღ；推进宣传周文化活动✿ღ；加强专业协会交流活动✿ღ；结合企业文化进车间活动✿ღ，促进双碳文化普及性宣传✿ღ；倡议和推动开展个人日常节能减排的积极行动专题✿ღ：响应“双碳”目标✿ღ，共迎绿色未来1211 ● 依据公司所在地的绿电政策✿ღ，通过售电公司✿ღ，尽可能提高公司所购电力的绿电占比购买绿色电力各部门职责落实● 根据公司需求✿ღ，项目采购专家组负责绿色电力✿ღ、绿证✿ღ、光伏发电的调研及评估✿ღ，由各个园区的电力工程师收集本园区的采购量需求并执行相关工作✿ღ；基建工程师根据各个园区的建筑使用情况评估各工厂的需求✿ღ，进行光伏发电的项目策划及安装应用规划光伏发电建设公司持续开展节能减排项目✿ღ，提高绿色电力的使用比例✿ღ。

　　2022年✿ღ，公司已在宁国✿ღ、合肥和上海的多个厂区规划光伏发电面积✿ღ，计划2023年起陆续投入光伏建设✿ღ，逐步提高绿电的使用比例✿ღ。

　　空压机热能回收公司宁国园区进行全厂排查后发现✿ღ，空压机在开机时产生的大量热气未被利用直接排出室外✿ღ，而车间成型室因工艺要求✿ღ，冬天需要开启空调保证一定的温度✿ღ，所以公司将空压机热排风加以利用✿ღ，增加管道将空压机热气排口与成型室连接✿ღ，用于冬季恒温车间供暖✿ღ。

　　经测试✿ღ，空压机余热供暖相当于一组空调（4台）使用✿ღ，一组功率30kW·h✿ღ，按照冬季供暖4个月时间计算✿ღ，预计改造后的年节电量可达52,416kW·h✿ღ，减碳约41吨✿ღ。

　　增加管道将空压机热气排口与成型室连接通过绿电实现减排计划关键绩效公司每年采购不低于30%的绿色电力✿ღ。

　　碳减排行动步骤使用可再生能源（绿电）减排● 工厂梳理目前能源使用状态✿ღ，对生产环节所有使用的能源进行数据收集与测算✿ღ，制定合理的减排方案● 节能减排策略和替代减排策略都可包括具体方案✿ღ、实施（替代）时间与范围✿ღ、所需的资金及来源和实现减少的温室气体排放量四个方面节能降耗减排使用清洁能源减排● 使用清洁能源及低碳能源减少范围1的温室气体排放● 工厂内尽量采购电动设备代替传统柴油设备● 关注制冷剂的使用✿ღ，逐步减少替代高碳制冷剂的运用● 通过购买和使用绿色电能等方式✿ღ，实现减排● 使用绿色电能具体可分为外购绿色电力✿ღ、现场生成绿色电力两种主流类型公司基于社会的需求和对客户的责任✿ღ，制定了合理且可实现的减碳策略✿ღ。

　　根据两条碳减排路径✿ღ，公司部署了具体行动步骤并下发到各职能部门落实✿ღ，切实推进各自的节能降耗减排及替代减排工作✿ღ。

　　专题✿ღ：响应“双碳”目标✿ღ，共迎绿色未来1413 走进保隆科技01走进保隆科技1615 公司概况企业文化保隆科技于1997年5月在松江创立✿ღ，于2017年成功登陆上海证券交易所主板市场（股票代码✿ღ：603197）✿ღ。

　　公司总部位于上海市松江区✿ღ，在上海松江✿ღ、安徽宁国✿ღ、安徽合肥✿ღ、湖北武汉和美国✿ღ、德国✿ღ、波兰✿ღ、匈牙利✿ღ、奥地利等地拥有生产基地以及研发和销售分支机构✿ღ，全球员工超过5,300人✿ღ。

　　公司致力于汽车智能化和轻量化产品的研发✿ღ、制造和销售✿ღ，主要产品有汽车轮胎压力监测系统（TPMS）✿ღ、车用传感器（压力✿ღ、光雨量✿ღ、速度✿ღ、位置✿ღ、加速度和电流类）✿ღ、ADAS（高级辅助驾驶系统）✿ღ、主动空气悬架✿ღ、汽车金属管件（轻量化底盘与车身结构件✿ღ、排气系统管件和EGR管件）✿ღ、气门嘴以及平衡块等✿ღ。

　　公司的主要客户包括全球和国内主要的整车企业如大众✿ღ、奥迪✿ღ、保时捷✿ღ、宝马✿ღ、奔驰✿ღ、丰田✿ღ、通用✿ღ、福特✿ღ、日产✿ღ、本田✿ღ、现代起亚✿ღ、Stellantis✿ღ、捷豹路虎✿ღ、上汽✿ღ、东风✿ღ、长安✿ღ、一汽✿ღ、吉利✿ღ、长城✿ღ、奇瑞和比亚迪等✿ღ；也与电动车龙头企业如蔚来✿ღ、小鹏✿ღ、理想✿ღ、零跑✿ღ、合众等建立了业务关系✿ღ。

　　公司还在全球范围内与大型的一级供应商如佛吉亚✿ღ、天纳克✿ღ、博格华纳✿ღ、马瑞利✿ღ、延锋✿ღ、麦格纳✿ღ、大陆✿ღ、克诺尔✿ღ、采埃孚✿ღ、三五✿ღ、布雷博等建立了稳定✿ღ、长期的供货关系✿ღ；在售后市场✿ღ，公司向北美和欧洲的知名独立售后市场流通商如Discount Tire✿ღ、Tire Kingdom✿ღ、ASCOT和伍尔特等供应产品✿ღ。

　　公司丰富的客户资源一方面体现了公司主要产品在行业的市场地位✿ღ，另一方面有利于公司新产品的市场开拓✿ღ。

　　德国TESONA奥地利MMS德国PEX匈牙利PEX波兰隆威德国保富电子德国威乐全球布局日本东京子公司保富电子北美公司迪尔气体控制产品美国有限公司注✿ღ：本图仅为示意图✿ღ，不代表真实地图上海浦东中国上海松江中国安徽宁国中国安徽合肥中国湖北武汉中国公司总部生产园区研发中心销售分支机构愿景✿ღ：让更多人受益于汽车科技的发展战略方向✿ღ：智能化✿ღ、轻量化核心竞争力✿ღ：掌握和应用领先技术的能力使命✿ღ：掌握领先技术✿ღ，提升汽车部件舒适✿ღ、便捷✿ღ、互联高效✿ღ、清洁主动安全轻量化技术可商业化的创新更智能更环保更安全更轻量经济适用走进保隆科技1817 公司践行“果园文化”✿ღ，秉持负责✿ღ、上进✿ღ、分享的精神✿ღ，积极学习先进技能✿ღ，应用于汽车工业✿ღ，掌握领先技术✿ღ，提升汽车部件✿ღ，在感恩之心中互相敬重✿ღ、共同分享成果✿ღ，让更多人受益于汽车科技的发展✿ღ。

　　果园文化“123中期战略”● “营收目标100亿元✿ღ、净利润目标10亿元”（公司成立30周年即2027年之时）✿ღ。

　　● 在智能底盘✿ღ、智能驾驶✿ღ、汽车传感器✿ღ、轻量化汽车结构件等领域持续投入✿ღ，致力于成为“智能化与轻量化汽车零部件领导者”✿ღ。

　　● 如今✿ღ，气门嘴✿ღ、平衡块✿ღ、排气系统管件✿ღ、TPMS等均已实现目标✿ღ，传感器✿ღ、空气悬架等产品线总纲要义表现分解理论支撑预期效果负责上进分享尽职看守积极耕种感恩分享勇敢勤劳快乐质量文化改善文化团队文化正确的使命科学的方法人生的意义成事成人成才发展历程公司成立1997年总部园区成立1999年研制排气系统管件2001年收购美国DILL公司2005年研制汽车压力传感器2009年研制视觉系统✿ღ、毫米波雷达2013年研制电控减振器2016年合肥园区成立收购德国PEX和TESONA研制ECAS2018年与领目科技合资武汉园区新办公楼启用量产双目视觉系统2020年匈牙利园区开建收购龙感科技2022年研制轮胎气门嘴1998年研制车轮平衡块2000年研制TPMS2002年宁国园区成立2006年研制汽车结构件✿ღ、光学传感器✿ღ、空气弹簧2012年武汉园区成立2014年上海证券交易所上市2017年保富电子正式运营保隆沙士基达成立收购奥地利MMS2019年SAP上线空气悬架新品量产合肥园区启用2021年走进保隆科技2019 市场表现保隆科技持续围绕“掌握领先技术✿ღ，提升汽车部件”的企业使命✿ღ，以实现各产品线跻身全球细分市场前三为目标新利18娱乐官网✿ღ，巩固并提升自己的核心竞争力✿ღ。

　　同时公司进一步扩大自身影响力✿ღ，积极参与行业展会等市场活动✿ღ，在交流中不断进步✿ღ，获得客户和行业的认可✿ღ。

　　公司通过二十五年的学习和积累✿ღ，在产品开发✿ღ、质量保证✿ღ、成本控制✿ღ、产品交付和客户响应等方面拥有了满足全球标杆客户所要求的经营管理能力✿ღ，并在多个产品线的细分领域内成为行业的领导者之一✿ღ。

　　核心竞争力市场化项目资产总额(亿元)归母净利润(亿元)营业收入(亿元)分红金额(亿元)20212022 51.49 66.1547.78 0.65 2.14 20212022 38.98 20212022 2.6820212022（拟）1.36高精度1000A/1500A磁通门电流传感器电机位置传感器公司平衡块业务获得亿元级定点2022年8月✿ღ，公司平衡块业务线取得某外资《定点通知书》✿ღ，作为其连续式平衡块供应商✿ღ。

　　在平衡块设计领域✿ღ，公司率先在国内开发出在线切割平衡块✿ღ、等温淬火等工艺技术✿ღ；在贴胶✿ღ、铆接✿ღ、全自动成型等方面应用了自主研发的多种核心工艺设备✿ღ，保证钢钩硬度✿ღ、块体延展性和贴胶质量达到精良✿ღ；在平衡块产线方面采用了高智能化✿ღ、高自动化水准的生产方式✿ღ，整体的生产工艺水平行业领先✿ღ。

　　平衡块公司发布全新汽车传感器产品2022年12月✿ღ，公司举办“超感于电✿ღ，智达由芯——汽车传感器新产品发布会”✿ღ，发布会上展示了两款为新能源汽车研发的全新产品——磁通门电流传感器和电机位置传感器✿ღ。

　　新产品采用磁通门技术路线✿ღ，通过检测感应电压差来检测电流信号✿ღ，可进行多种失效模式判别✿ღ，测量精度非常高暖暖视频韩国完整版电视✿ღ，线%以下✿ღ。

　　一种基于电感原理✿ღ，通过发射与接收线圈间电压差✿ღ，检测转子位置✿ღ；另一种基于TMR原理✿ღ，通过磁阻芯片感应磁铁位移✿ღ，检测转子位置✿ღ。

　　公司获得汽车排气热端管项目定点2022年6月✿ღ，公司收到北美某一级供应商的《定点通知书》✿ღ，作为其全新平台项目汽车排气热端管的零部件供应商✿ღ。

　　排气热端管领先实力自研关键设备行业领先的液压成型技术拥有多项技术专利核心竞争力科学技术商业模式管理技术走进保隆科技2221 800万像素智能控制器800万像素智能控制器荣获第四届中国工业互联网大赛·工业互联网+智能网联汽车专业赛创新组优秀奖“保隆科技800万像素智能控制器”项目获奖公司研发的800万像素智能控制器相比200万像素具有更高的感知性能✿ღ、更小巧的控制器✿ღ、更优更全的功能体验✿ღ，性能大幅提升✿ღ：高过弯性能✿ღ、高速静止目标物刹停✿ღ、大视场角✿ღ、可识别交通标志等✿ღ。

　　“高端乘用车空气弹簧技术”获铃轩奖2022中国汽车供应链峰会暨第七届铃轩奖颁奖盛典于12月23至24号在中国车谷武汉举行✿ღ，保隆科技凭借“高端乘用车空气弹簧技术”✿ღ，首度斩获“2022铃轩奖-量产-底盘类金奖”✿ღ。

　　● 自2012年开始研制汽车空气悬架✿ღ，公司不断完善空悬产品矩阵✿ღ，先后开发出空气弹簧减振器总成✿ღ、空气供给单元✿ღ、空悬控制器✿ღ、空悬储气罐✿ღ、悬架高度传感器✿ღ、车身加速度传感器等产品✿ღ。

　　● 2022年✿ღ，公司空气悬架产品发展稳步向前✿ღ，随着产品与技术的不断完善✿ღ、与车企合作的日益深入✿ღ，全类别产品均已获得国内头部汽车品牌的项目定点✿ღ。

　　● 公司打造了高质量的供应链✿ღ，建立了完整的技术标准✿ღ、正向开发体系和完善的试验设施✿ღ，在提供高质量的产品的同时✿ღ，将客户的采购成本降低了约30%✿ღ，为乘用车空气悬架装配率提升奠定了基础✿ღ。

　　潜心研发智造追求卓越“产品力”持续完善产品架构装机量领跑国内与客户共赢建设高质量供应生态● 公司高端乘用车空气弹簧打破了国际供应商在乘用车空气弹簧主机业务上的垄断地位✿ღ，在耐久寿命✿ღ、NVH✿ღ、爆破强度等方面达到国际前沿水平✿ღ。

　　● 公司空簧生产过程具备高度自动化✿ღ、信息化✿ღ，每项工序的每个工艺参数都经传感器记录✿ღ，并上传到制造执行系统（MES）✿ღ，并做到实时SPC控制和过程精确追溯✿ღ，有效保障产品质量✿ღ。

　　公司空气悬架业务优势公司荣誉上海市企业联合会/上海市企业家协会/解放日报社2022年8月2022上海民营制造业企业100强（第37名）上海市企业联合会/上海市企业家协会/解放日报社2022年8月2022上海制造业企业100强（第60名）上海市合同信用促进会2022年7月合同信用等级3A级（2020-2021年度）上海市企业联合会/上海市企业家协会/解放日报社2022年8月2022上海民营企业100强（第95名）上海质量协会2022年8月2022年第十届全国品牌故事大赛上海赛区演讲比赛优秀成果三等奖上海质量协会2022年8月2022年第十届全国品牌故事大赛上海赛区征文比赛优秀成果三等奖汽车商业评论2022年12月高端乘用车空气弹簧荣获“2022铃轩奖”松江区经济委员会2022年11月上海市智能工厂上海进出口商会2022年1月上海进出口商会会员中国汽车工程学会2022年3月中国汽车工程学会理事单位上海市智能制造产业协会2022年5月上海市智能制造产业协会理事上海市合同信用促进会2022年7月上海市守合同重信用企业（2020-2021年度）走进保隆科技2423 股东责任成就长期发展保隆科技持续完善公司治理水平✿ღ，严格遵守法律法规以及相关行业要求✿ღ，制定相关管理制度✿ღ，依法合规运营✿ღ。

　　公司对于风险管控十分重视✿ღ，不断加强信息安全的保护工作✿ღ，认真履行信息披露义务✿ღ，加强投资者关系管理和廉洁教育✿ღ，保护全体股东和各相关方的合法权益✿ღ。

　　02·公司治理 ·风险管理·信息安全 ·投资者关系·反腐倡廉我们的行动股东责任✿ღ，成就长期发展2625 公司治理保隆科技严格按照《公司法》《证券法》✿ღ、中国证监会和上海证券交易所的相关规定以及《公司章程》的要求✿ღ，完善法人治理结构✿ღ，建立健全公司内部控制制度✿ღ，有效运行公司内控体系✿ღ，公司股东大会✿ღ、董事会暖暖视频韩国完整版电视✿ღ、监事会✿ღ、独立董事和管理层均严格按照内控制度的要求规范运行✿ღ，切实维护公司✿ღ、股东及其它相关方的合法权益✿ღ。

　　公司连续多年被评为重合同✿ღ、守信用企业✿ღ，且合同信用等级连续多年被认定为“AAA级”✿ღ，从未被列入严重违法失信企业名单✿ღ、全国法院失信被执行人名单✿ღ、重大税收违法案件当事人名单✿ღ，在上海市公共信用信息服务平台不存在失信情况✿ღ。

　　诚信经营保隆科技根据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等相关法律法规✿ღ、规范性文件和《公司章程》的规定✿ღ，本着公开✿ღ、公平✿ღ、公正的原则✿ღ，认真✿ღ、及时地履行信息披露义务✿ღ，并保证信息披露内容的真实✿ღ、准确和完整性✿ღ，没有出现虚假记载✿ღ、误导性陈述或者重大遗漏的情形✿ღ。

　　2022年公司信息披露均通过上海证券交易所系统上传✿ღ，并在上海证券交易所网站进行披露✿ღ，全年发布带编号公告116份✿ღ，累计上传文件185份✿ღ。

　　公司严格按照《公司章程》和《股东大会议事规则》的要求召集✿ღ、召开股东大会✿ღ，并严格遵守有关法律法规和表决程序的规定✿ღ，聘请律师见证公司历次股东大会✿ღ。

　　公司平等对待所有股东✿ღ，能够保证中小股东与大股东享有平等地位✿ღ，保证所有股东充分行使自己的权利✿ღ。

　　监事会根据《监事会议事规则》✿ღ，认真履行职责✿ღ，依法✿ღ、独立地对公司生产经营情况✿ღ、财务状况以及公司董事和高级管理人员履行职责的合法性✿ღ、合规性进行监督✿ღ，维护公司及股东的合法权益✿ღ。

　　监事和监事会公司严格按照《公司法》《公司章程》规定的董事选聘程序✿ღ，结合公司的业务模式和发展规划综合考虑候选人性别✿ღ、年龄✿ღ、文化及教育背景✿ღ、行业经验✿ღ、技术能力✿ღ、服务任期等相关因素选举董事✿ღ。

　　董事与董事会董事会设立审核委员会✿ღ、薪酬与考核委员会✿ღ、提名委员会✿ღ、战略委员会四个专门委员会✿ღ，并制定专门委员会工作细则✿ღ，涉及各专门委员会职责范围内的事项经过专门委员会通过后提交董事会审议✿ღ，以提高董事会运作效率✿ღ。

　　股东大会董事会监事会薪酬与考核委员会审计委员会内部审计部提名委员会战略委员会股东责任✿ღ，成就长期发展2827 风险管理保隆科技全面贯彻《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》✿ღ，编制《内部控制管理手册》作为建立✿ღ、执行✿ღ、评价及验证内部控制的依据✿ღ，提高公司内部控制管理水平✿ღ，逐步扩充完善公司的内部控制体系✿ღ，形成二级控制项目26大项✿ღ，三级控制内容141个✿ღ，四级风险控制点599个✿ღ，五级具体控制措施1,025个的常态化✿ღ、规范化管理✿ღ，增强风险防范能力✿ღ，保证公司协调✿ღ、持续✿ღ、快速发展✿ღ。

　　公司每年定期开展内部控制评价工作✿ღ，并编制年度《内部控制评价报告》✿ღ，与年报同步在上交所网站披露✿ღ。

　　2022年✿ღ，基于公司内部管理需求及外部监管要求✿ღ，公司编制风控体系优化方案和内控手册✿ღ，持续完善公司内部控制体系✿ღ。

　　同时公司对子公司开展多样化的内控评价✿ღ，内容涵盖社会责任✿ღ、安全健康✿ღ、环境保护等✿ღ，并不定期开展现场内控监督评价✿ღ，推动业务及职能部门进行内控运行效果的自我核查✿ღ，确保公司自上而下内控管理全覆盖✿ღ。

　　公司每年聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对公司内部控制的有效性进行审计并出具审计报告✿ღ。

　　公司积极开展风控培训课程✿ღ，致力于实现“全员风险管理意识✿ღ，内部控制人人参与✿ღ，合规执行人人有责”的内控日常化运作机制✿ღ，有效防范运营风险✿ღ。

　　内控三级管理体系信息安全信息是对公司业务至关重要的一种资产✿ღ，公司依照TISAXStand Scope 1.0建立信息安全管理体系✿ღ，保证信息系统能够连续✿ღ、可靠✿ღ、正常地运行✿ღ，使安全事件对业务造成的影响减到最小✿ღ，确保组织业务运行的连续性✿ღ。

　　《网络安全管理制度》 《信息安全管理制度》 《用户访问管理制度》《数据加密管理制度》 《信息传输管理制度》 《病毒防范管理制度》《系统日志管理制度》 《系统漏洞管理制度》 《信息资产管理制度》《安全区域管理制度》 《信息安全合规性管理制度》 《项目信息安全管理制度》等✿ღ。

　　1)实施有效的网络安全策略✿ღ；2)防火墙✿ღ、路由器等安全配置管理✿ღ；3)网络设备的定期维护✿ღ；4)对用户访问网络实施授权管理✿ღ；5)对网络设备和系统的变更进行严格控制✿ღ；6)对网络的运行情况进行监控✿ღ；7)对网络服务的管理✿ღ。

　　监督管理机构✿ღ：内部审计部是公司内部控制管理归口部门✿ღ，负责公司的内控管理工作以及对内控体系的有效性和符合性实施监督✿ღ、评价✿ღ。

　　信息安全方针信息安全管理制度信息系统网络安全控制措施包括股东责任✿ღ，成就长期发展3029 1)什么是信息安全2)信息安全与我们的关系3)如何实现信息安全4)信息安全管理制度和法律法规5)公司信息安全管理体系和现行制度6)信息安全案例回顾7)工作和生活中的信息安全信息安全✿ღ、个人信息保护法评测卷信息安全培训投资者关系保隆科技根据《公司法》《证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规的规定以及《公司章程》的规定✿ღ，结合公司实际情况✿ღ，制定《投资者关系管理制度》《接待特定对象调研采访工作制度》等✿ღ，加强公司与投资者和潜在投资者之间的沟通✿ღ，增进投资者对公司的了解和认同✿ღ，对内规范运作✿ღ，对外树立良好的企业形象✿ღ，推动公司完善治理结构✿ღ，维护信息披露的公平性✿ღ，切实保护中小投资者的合法权益✿ღ。

　　此外✿ღ，公司也建立起包括自愿性信息披露✿ღ、e互动✿ღ、业绩说明会✿ღ、公司官网✿ღ、微信公众号及视频号等多渠道多平台的投资者沟通体系✿ღ，进一步加强和广大投资者的沟通交流✿ღ，帮助投资者更好地了解公司✿ღ，认识公司的投资价值✿ღ。

　　股东大会投资者调研上证e互动平台券商策略会✿ღ、业绩说明会和路演投资者说明会公司网站投资者关系管理专栏投资者互动渠道投资者见面会公司通过风险评估✿ღ，制定了《信息系统应急响应预案》✿ღ，按计划开展不良信息和网络病毒事件✿ღ、客户信息泄露演习✿ღ、保密存储设备被盗等各项应急演练✿ღ，以便在发生数据泄露事件时✿ღ，公司能及时启动应急预案✿ღ，有效处理突发事件✿ღ。

　　公司定期开展信息安全内部培训✿ღ，开设信息安全基础知识✿ღ、隐私保护等课程✿ღ，编制信息安全✿ღ、个人信息保护法评测卷✿ღ，并在培训与宣传中明确员工在日常工作生活中的信息安全管理工作✿ღ。

　　信息安全应急与培训投资者互动渠道信息安全培训内容股东责任✿ღ，成就长期发展3231 反舞弊管理制度培训举报处理的一般程序公司部署各部门组织学习反舞弊✿ღ、反贿赂相关管理制度和典型案例✿ღ，加强团队管理和廉洁教育✿ღ，防范各类违法违纪违规案件的发生✿ღ，保障公司健康发展✿ღ。

　　关键绩效2022年✿ღ，公司开展E-learning在线课程《反舞弊管理制度培训》✿ღ，培训时长75分钟✿ღ，共计1,594人完成培训和考试✿ღ。

　　反腐倡廉保隆科技紧紧围绕廉政建设新形势✿ღ、新任务✿ღ，结合公司的实际情况制定《反舞弊管理制度》和《举报实施细则》✿ღ，强化制度监督✿ღ，推进制度反舞弊✿ღ，树立以守法诚信✿ღ、优质服务为核心的经营理念✿ღ，加强对易发多发舞弊的重点环节✿ღ、涉密岗位人员的监督✿ღ、管理力度✿ღ，严格遵循公平竞争规则✿ღ，引导公司管理人员及利益相关方依法办事✿ღ，诚实守信✿ღ，自觉抵制见利忘义✿ღ、损公肥私✿ღ、不讲信用✿ღ、欺骗欺诈等舞弊现象✿ღ，树立良好的企业责任形象✿ღ。

　　● 接收举报信息✿ღ、举报信息分析及决定是否立案● 确定举报处理期限✿ღ、举报事项调查取证✿ღ、约谈被查处的关联部门和人员✿ღ、出具举报事项处理结果及处置措施实施✿ღ、上报和通报举报事项的查办情况● 采取合理合法措施保障举报人人身权利✿ღ、财产权利✿ღ、工作权利✿ღ、民主权利✿ღ、名誉权利和其他合法权益✿ღ；对经核实的举报✿ღ，向举报人给予奖励举报受理举报稽查举报奖励及举报人保护股东责任✿ღ，成就长期发展3433 客户责任护航优质品质保隆科技作为有影响力的企业✿ღ，将产品质量和服务客户放在第一位✿ღ。

　　公司在全球各地建立了10家研发实验室✿ღ，并且基于两化融合的基础上保证产品的不断创新✿ღ；公司制定了严格的知识产权保护体系和质量管理体系✿ღ，促进公司独有的质量文化建设✿ღ。

　　03·持续创新优化 ·推进两化融合·保护知识产权 ·重视质量管理·加强供应商合作 ·完善客户服务我们的行动客户责任✿ღ，护航优质品质3635 持续创新优化保隆科技秉持保持长期发展和持续提高✿ღ、开拓国际市场和满足国内消费需求✿ღ、提升传统产品和培育新兴产品共存的管理理念✿ღ，多个层面进行部署✿ღ，不断完善研发管理流程体系✿ღ，推动科研工作的顺利进行✿ღ。

　　公司本着“智能化✿ღ、轻量化”的研发战略✿ღ，扎根汽车零部件行业✿ღ，持续在车身结构件✿ღ、智能传感器✿ღ、域控以及主动悬架系统等方面发力✿ღ。

　　公司在智能化和轻量化方向的产品线布局研发费用（百万元）以及在营业收入中的占比公司制定《项目管理规范》《研发投入核算财务管理制度》《项目启动管理流程（研发项目）》《研发费用筹划流程》《研发项目试样采购管理流程》《产品开发与设计验证流程》《奖励设计办法》等研发管理流程体系文件✿ღ，规范研发管理流程✿ღ，同时不断追加研发投入✿ღ，用于新产品✿ღ、新技术✿ღ、新工艺开发✿ღ，在发展中继续保持同行业的技术先进性✿ღ，增强在国际同行产品市场竞争中的优势地位✿ღ。

　　为了维护企业的良性运营✿ღ、转型升级和发展扩张✿ღ，公司注重人才培养✿ღ，建立智能研究院及多个研发团队✿ღ，形成了完善的研发管理体系和人才激励机制✿ღ，保持员工在工作中的主观能动性和积极状态✿ღ，持续推动公司新型能力的建设与运行✿ღ。

　　公司借助信息平台提升研发团队的工作效率和绩效管理✿ღ，控制研发风险与成本✿ღ，并由专业的项目管理团队保障研发项目顺利进行✿ღ。

　　目前公司在上海✿ღ、合肥✿ღ、宁国✿ღ、武汉4个城市共有6个实验室✿ღ，分别是上海总部松江中心实验室✿ღ、上海浦东速度与位置传感器实验室✿ღ、合肥空气悬架及汽车电子实验室✿ღ、宁国金属管件实验室✿ღ、宁国气门嘴实验室✿ღ、武汉汽车电子实验室✿ღ，累计拥有试验设备350余台✿ღ。

　　公司具备了环境可靠性检测能力✿ღ、三坐标测量检测能力✿ღ、疲劳耐久检测能力✿ღ、物理性能检测能力✿ღ、金属和橡胶材料分析✿ღ、清洁度试验✿ღ、EMC和电气试验等多维度测试能力✿ღ，能够为公司各产品版块提供试验支持✿ღ。

　　2022年✿ღ，公司重点建设了武汉光学实验室✿ღ、合肥汽车电子实验室✿ღ，补充了图像传感器检测能力✿ღ，并基于双目HIL台架✿ღ、车载以太网台架✿ღ，提升了ADAS仿真测试及汽车总线年将新增合肥光学实验室✿ღ、宁国隆威实验室✿ღ，以承接多板块多地域产品板块光学测试✿ღ、物理性能测试及三坐标测量等测试任务✿ღ。

　　实验室建设国家认定企业技术中心指标2020年2021年2022年公司研发人员的数量（人） 743773911研发人员数量占公司总人数的比例（%）16.2816.4016.94压力类电流类速度类光学类位置类加速度/偏航类ADAS传感器TPMS液压成型结构件智能主动式空气悬架智能感知战略方向智能化轻量化视觉毫米波/超声波雷达域控制器7.0% 6.9% 7.0% 7.7% 7.2% 6.8% 020212022 146上海总部松江中心实验室合肥汽车电子实验室客户责任✿ღ，护航优质品质3837 公司实验室通过CNAS认可公司实验室的试验水平相继获得上汽通用✿ღ、大众✿ღ、比亚迪✿ღ、长城✿ღ、吉利✿ღ、蔚来✿ღ、奇瑞✿ღ、长安✿ღ、通用五菱等10余家整车客户认可✿ღ。

　　LIMS建设历程LIMS建设框架2022年1月启动LIMS建设工作2022年9月完成LIMS完成设备✿ღ、标准✿ღ、记录✿ღ、报告等基础数据录入2023年1月正式上线✿ღ，实现线上试验申请✿ღ、进度查询✿ღ、原始记录及试验报告等试验业务操作2022年6月完成LIMS需求确认和流程建设框架2022年10月-12月份系统试运行✿ღ，对测试系统的异常环节进行优化预计2023年8月到12月推广到合肥和宁国其他产品板块实验室CNAS认证历程2019年3月2021年3月试验分析预排期样品接收设备排期任务分配试验执行数据审核报告交付2022年12月● 首次CNAS认可（所有温度类环境试验）● CNAS复评审（所有温度类环境试验）● CNAS复审+扩项审核（上海和合肥所有环境试验和电气试验）合肥空气悬架实验室武汉光学实验室2019年公司上海总部松江中心实验室首次通过CNAS认可✿ღ，2022年上海总部松江中心实验室在原有CNAS认可基础上✿ღ，相继完成了上海实验室振动✿ღ、盐雾✿ღ、防尘防水✿ღ、电气等20项试验能力CNAS扩项✿ღ，合肥空气悬架及汽车电子实验室完成高低温✿ღ、盐雾✿ღ、电气类等19项试验能力CNAS扩项✿ღ，实验室综合能力进一步增强✿ღ。

　　实验室认可为加强实验室信息化管理✿ღ，提高三地实验室的效率和管理✿ღ，保障试验结果的有效性✿ღ，公司建设实验室信息化管理系统（LIMS）✿ღ，目前上海✿ღ、武汉✿ღ、合肥三地实验室已正式上线✿ღ，未来会逐渐向公司更多产品板块推进✿ღ。

　　客户责任✿ღ，护航优质品质4039 2022年✿ღ，公司在产品研发方面成果丰富✿ღ，空气悬架系统产品矩阵进一步完善✿ღ，今年已获得多个车企定点✿ღ。

　　公司陆续打造新的传感器产品品类✿ღ，进一步丰富传感器产品矩阵✿ღ，目前已覆盖包括压力✿ღ、光学✿ღ、速度✿ღ、位置✿ღ、加速度✿ღ、电流6大产品类别✿ღ，共计40多种产品应用✿ღ。

　　智能驾驶研发领域也取得了众多突破✿ღ，其中域控制器产品获得了乘用车ADAS域控制器及解决方案定点项目✿ღ，多家头部车企定点保隆“双目魔毯”智驾方案✿ღ，保隆V-SEE系列率先研发出了“800万像素行泊一体机解决方案”✿ღ。

　　科技创新成果公司拥有10个研发中心✿ღ，与国内多家研究机构和科研院所建立了长期良好的合作关系✿ღ，2022年✿ღ，公司与上海工程技术大学✿ღ、巢湖学院✿ღ、安徽工程大学和合肥学院等院校在技术研究和人才培养等方面展开深入合作✿ღ。

　　产学研合作合作单位合作课题项目进展上海工程技术大学光雨量传感器✿ღ、新型胎压检测系统进行中巢湖学院袖筒式皮囊GP12视觉影像检测设备的研发完成建模✿ღ，正在试制安徽工程大学汽车金属管件液压成形性能分析正在进行测试方案的拟定安徽工程大学橡胶卡扣气门嘴链条式全自动装配机工装家具研发完成✿ღ，投入使用合肥学院乘用车空气弹簧结构优化进行中武汉理工大学汽车辅助驾驶技术联合创新中心进行中APA自动泊车产品开发构建了APA产品核心开发能力✿ღ，解决了泊车图像感知算法✿ღ，泊车软件功能开发✿ღ，决策规划✿ღ，车辆控制✿ღ，数据标定等核心技术100万像素摄像头完成国产芯片方案开发✿ღ，完成倒车摄像头开发200万像素摄像头完成200万环视摄像头平台开发✿ღ，丰富摄像头产品种类300万像素摄像头完成产品开发800万像素摄像头方案平台开发完成✿ღ，具备开展市场基础行泊一体域控开发完成两款域控平台开发加特兰芯片毫米波雷达开发完成前向✿ღ、后向和活体雷达开发魔毯项目平台开发完成平台开发和产品开发8MP前视行泊一体方案完成方案构架ADAS双腔空气悬架开发完成产品开发电控减震器开发完成产品开发✿ღ，并进行小批量验证空气悬架蓝牙TPMS开发完成安卓手机APP开发✿ღ、蓝牙传感器开发✿ღ、云端服务器开发TPMS500A,1000A,1500A磁通门电流传感器开发完成开发霍尔电流传感器开发完成开发加速度传感器开发完成开发偏航传感器开发完成开发压力温度复合传感器开发完成开发气溶胶传感器开发完成开发方向盘角度传感器开发完成开发座椅位置传感器开发完成开发变速箱位置传感器开发完成开发悬架高度传感器开发完成开发传感器2022年重点开展的研发项目客户责任✿ღ，护航优质品质4241 公司根据标准GB/T 23001《信息化和工业化融合管理体系—要求》建立两化融合管理体系✿ღ，在系统集成✿ღ、物流与供应商更改✿ღ、服务质量方面进行了数字化和智能化的更新升级✿ღ。

　　自2019年以来✿ღ，公司持续投入资金预算✿ღ，用于升级项目的信息化✿ღ、软件和硬件✿ღ、智能设备✿ღ，进一步加强公司两化融合发展力度✿ღ、促进业务的有效融合和提高公司竞争力✿ღ。

　　同时✿ღ，公司在T/AIITRE 10003《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》基础上✿ღ，进行两化融合管理体系升级版贯标✿ღ。

　　两化融合历程两化融合投入（万元）关键绩效2 3,132.302,924.09 1,628.941,844.18推进两化融合两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物✿ღ，是提升企业可持续竞争优势✿ღ，企业创新发展的关键所在✿ღ。

　　保隆科技将信息化作为企业经营管理的常规手段✿ღ，在技术✿ღ、产品✿ღ、管理等各个层面与工业化相互交融✿ღ，从而提升公司与市场的沟通能力✿ღ、促进可持续性发展✿ღ。

　　两化融合方针● “信息驱动”“智慧创新”● 以信息技术为动力✿ღ，以信息系统为脉络✿ღ，在信息化的参与下提升供应链管理能力✿ღ、整合相关业务,提高企业竞争力✿ღ，促使企业更好✿ღ、更快地发展✿ღ。

　　公司信息化建设历程生态圈端到端集成资源整合横向集成✿ღ，管理优化夯实基础✿ღ，重点建设两化融合成果工业APP数据治理数据模型数据存储数据驱动CAD/CAE/V&V标准管理试验数据管理项目管理产品数据管理产品平台管理CAPP/CAM需求管理产品退市管理产品模型管理发运管理对账管理订单协同库存管理供应商评估合同管理供应商管理寻源管理生产系统财务管理仓库系统质量管理销售管理采购管理物流管理打印管理报关系统保税管理基础自动化设备/产品PO职能管理系统(E-HR✿ღ、IT管理框架等等)流程执行系统流程管理系统员工门户硬件平台（hardware:电脑网络✿ღ、电话网络✿ღ、安全设备）MIIWEBService ……过程自动化程序/DCS/PLC/SCADA能耗管理数据分析质量管理工艺管理车间管理计划物流生产管理EWM管理仓库管理数飞360财务管理自动化立库质量管理设备管理销售管理采购管理经营计划管理系统知识管理战略制定报表合并预算管理系统KPI制定与决策支持GXSJ-COM中企数据其它EDI费控平台中信保金税企业直联线索管理合同管理新客户管理报价管理商机管理项目管理ARBIAERPME/MESIFSEDICRMIFS(SAP）SRMPLM集团管控及决策支持客户责任✿ღ，护航优质品质4443 数字化治理体系数字化提升高效生产管控能力随着汽车设备市场需求量迅速上升✿ღ，产品趋向于小批量✿ღ、多品种化✿ღ，因此客制化生产的产品占比增加✿ღ。

　　公司借助360运营分析平台✿ღ、MES✿ღ、SAP等系统的集成优势✿ღ，实现市场需求✿ღ、计划落实和生产制造上的有效管控✿ღ，进一步提高了大规模客制化生产执行准确性和高效性✿ღ，从而形成快速响应客户需求高效生产的能力✿ღ。

　　数字化提升生产过程仓储管控能力公司的仓储管理系统EWM与SAP✿ღ、MES系统无缝集成✿ღ，打破信息孤岛✿ღ，让数据实时同步✿ღ，提升仓库管理数字化程度✿ღ，通过无线扫码枪完成仓库领料✿ღ、退料✿ღ、收货✿ღ、库存✿ღ、分拣和出货✿ღ，保证作业准确完成✿ღ，降低犯错成本✿ღ，可以保证数据实时准确地采集✿ღ，减去人工录入单据的环节✿ღ，让数据更具参考价值✿ღ。

　　公司正逐步建立与新型能力建设✿ღ、运行和优化相匹配的数字化治理机制✿ღ，推动人✿ღ、财✿ღ、物✿ღ，以及数据✿ღ、技术✿ღ、流程✿ღ、组织等资源✿ღ、要素和活动的协同优化和持续改进✿ღ，强化安全可控技术应用以及安全可控✿ღ、信息安全等管理机制的建设与持续改进等内容✿ღ。

　　公司经过数字化转型的评估和诊断后✿ღ，了解到自身数字化转型整体处于单元级发展阶段✿ღ，为了加快数字化转型✿ღ，公司围绕场景级能力建设✿ღ、运行和优化✿ღ，从数字化治理制度✿ღ、数字化领导力✿ღ、数字化人才✿ღ、数字化资金✿ღ、信息安全等方面✿ღ，建立数字化治理体系✿ღ。

　　数字化治理体系数字化治理制度公司建立了《两化融合数据开发和利用管理程序》《流程建设及优化流程》《数据分析》《两化融合实施过程管理制度》《两化融合组织机构✿ღ、职责和权限制度》等制度文件✿ღ，明确了四要素协同优化的程序和方法数字化领导力经过三年的两化融合贯标工作✿ღ，公司决策层领导充分理解技术使能型两化融合管理体系✿ღ，主持✿ღ、参与SAP✿ღ、MES等系统的建设✿ღ，在系统建设过程✿ღ，总经理✿ღ、生产部门✿ღ、信息系统建设人员在执行项目过程中✿ღ，职责在《信息系统安全工作职责》《绩效考核管理制度》《两化融合组织机构✿ღ、职责和权限制度》得到合理划分和规定信息安全公司建立了信息安全和防范机制✿ღ，有《信息安全管理制度》《信息系统安全工作职责》《两化融合信息资源管理程序》安全技术公司应用了安全可控的技术或系统✿ღ，建设防火墙✿ღ、网络管理行为杀毒软件数字化人才公司通过以下措施筛选与场景级能力相匹配的数字化人才✿ღ：1）规划建设匹配公司发展战略的人才队伍✿ღ，设计新型人才岗位的绩效考核✿ღ，建立与数字化战略✿ღ、愿景相匹配的人才体系规划方案和人力资源管理体系✿ღ；2）通过培训✿ღ、招聘等各种措施✿ღ，构建支撑数字化转型所需的人才团队✿ღ、技能及相关岗位能力✿ღ；3）充分了解不同数字化人才的岗位需求和价值特点✿ღ，建立推动人才价值高效发挥的工作机制✿ღ，实施人才激励和替换计划✿ღ，构建一个以业务需求为核心✿ღ，以人才价值为导向的人才价值创造体系数字化资金公司建立《预算编制流程-行动预算编制》✿ღ，保证两化融合管理体系建设✿ღ、推进数字化转型设置资金预算资金投入适宜✿ღ、及时✿ღ，持续有效客户责任✿ღ，护航优质品质4645 保护知识产权保隆科技通过设立技术中心知识产权与技术情报部负责整个公司的知识产权工作✿ღ，围绕“激励创新✿ღ、有效运用✿ღ、依法保护✿ღ、促进业务”的知识产权管理方针✿ღ，制定《知识产权奖酬制度》《知识产权管理总则》《专利管理制度》《商标管理制度》《知识产权联络人及奖励制度》《专利申报流程》《知识产权信息检索流程》等知识产权管理制度及流程✿ღ，同时建立知识产权管理数据库✿ღ，与国家专利局的数据进行同步✿ღ，实现数据一致性和可维护性✿ღ，帮助公司提升创新能力与核心竞争力✿ღ，为企业技术研发✿ღ、专利战略研究✿ღ、科学决策提供强有力的支撑✿ღ。

　　2022年✿ღ，公司的知识产权管理体系证书和“国家知识产权示范企业”称号通过复核认证✿ღ，对规范知识产权管理和防范经营风险有重要作用✿ღ。

　　知识产权管理系统国家知识产权示范企业知识产权管理体系认证关键绩效截至2022年底✿ღ，公司在全球共拥有有效授权专利485项✿ღ，累计向世界知识产权组织（WIPO）提交58份PCT专利申请✿ღ，获得65项计算机软件著作权登记✿ღ，5项集成电路布图设计登记✿ღ，拥有69项注册商标✿ღ。

　　重视质量管理保隆科技严守《产品质量法》等国家和地方质量安全相关的法律法规✿ღ，制定严格的质量控制与保障的标准制度✿ღ，制定质量战略方针✿ღ，完善质量管理✿ღ，加强质量培训✿ღ。

　　为了提供符合客户要求且与企业发展战略相适应的高质量汽车零部件产品和优质服务✿ღ，同时传播“负责任”的保隆质量文化✿ღ，公司提出“以预防为主✿ღ，追求质量零缺陷”的战略目标✿ღ，致力于实现未来5年质量成本率每年降低5%-10%✿ღ。

　　质量战略战略行动方向质量文化建设建立质量管理平台质量人员能力认证提升质量控制水平客户服务✿ღ，提升客户满意度提升质量保证能力建立满足客户要求的质量策划过程,实现客户满意的安全可靠经济的设计客户责任✿ღ，护航优质品质4847 为保证产品质量和生产效率✿ღ，公司制定《生产过程控制流程》规范公司生产制造全过程✿ღ。

　　公司根据国家相关的法律法规制度和IATF 16949✿ღ、ISO 26262等汽车行业质量管理体系标准✿ღ，制定《保隆质量管理体系手册》进一步保证产品优质质量✿ღ。

　　公司通过管理方式创新✿ღ、员工工作模式变革✿ღ、场景级能力建设✿ღ、运行和优化相匹配的管理方式✿ღ，建立BPS管理模式✿ღ。

　　自从BPS模式实施以来✿ღ，公司收到了改善提案3万多份✿ღ，实施了涉及5,500多万元成本和费用的改善行动✿ღ。

　　基岩:精益思想✿ღ、意识·教育培训✿ღ、人才开发与培养(任职资格体系) ·企业文化(负责✿ღ、分享✿ღ、上进)基础:(全员参与的)方针管理✿ღ、5S✿ღ、TPM✿ღ、QCC✿ღ、改善提案✿ღ、持续改进活动顾客满意APQP自动化快速反应过程保证设计保证低成本:消除浪费✿ღ，降低成本短交期:柔性生产✿ღ，快速交付彻底排除浪费持续优化排产技术适应需求变化的柔性生产管理系统全员全时全过程质量保证零缺陷质量管理系统持续改进质量水平高质量:提升质量✿ღ，超越客户期望小批量生产工序流程化（单件流）质量方针✿ღ、体系管理快速切换SMED多能工IE✿ღ、LCIA✿ღ、设备布局制订标准作业消减库存量作业少人化公司建立产品全生命周期管理数据库✿ღ，支持公司产品信息在全企业和产品全生命周期内的创建✿ღ、管理✿ღ、分发和使用✿ღ，实现从接到客户需求✿ღ、成立项目组✿ღ、分配任务✿ღ、提交设计图纸一系列流程数据的有效管控✿ღ，发挥产品知识共享✿ღ，利用产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力和生产效率✿ღ。

　　公司搭建质量管理平台架构✿ღ，实现高层用户实时获取产线最新数据✿ღ，减少业务用户的人工分析和流程处理时间✿ღ，同时支持多种终端输出✿ღ，保障执行用户通过扫码✿ღ、照片✿ღ、音频✿ღ、视频等多种电子化方式录入基本信息✿ღ。

　　质量管理保隆科技及宁国保隆通过IATF 16949汽车行业质量管理体系认证保隆科技获得ISO 26262功能安全管理体系认证BPS管理模式产品全生命周期管理数据库暴露问题✿ღ，持续改善创新尊重人性✿ღ，提高员工士气BPS精益屋拉动式准时化生产（JIT）均衡生产作业人数弹性化标准作业改善精益求精两大系统基本功质量管理平台架构质量成本管理根据各个层级的领导关心的内容✿ღ，实时将信息显示为可视化报表质量数据中心基础数据→统计数据→分析数据→业务数据→可视化中台自动处理计算待调用各层级需求数据采集设计质量制造质量质量问题质量保证问题处理中心客户责任✿ღ，护航优质品质5049 公司在质量管理结构和制度的完善下✿ღ，为员工提供质量培训和活动✿ღ，保证质量管理的方针✿ღ、政策和制度等落实到实际工作中✿ღ。

　　公司在中国✿ღ、北美和欧洲拥有多个生产园区✿ღ、研发和销售中心✿ღ，产品销往80多个国家和地区✿ღ，积累了丰富的国际化运营经验✿ღ，具备了全球供应与服务能力✿ღ，是许多整车企业的首选优质供应商✿ღ，为公司更多的产品线获得全球市场占有率领先地位打下了基础✿ღ。

　　质量文化建设优秀质量认可6SIGMA培训公司开展了6SIGMA-假设检验质量工具导入的培训✿ღ，通过此次培训✿ღ，参训人员熟悉了该质量工具的使用场景和方法✿ღ，并在各个工厂质量改进项目中进行了运用和实施✿ღ，保证员工从事该工作所需的能力✿ღ。

　　假设检验质量工具导入培训第十四届BPS发表会暨质量丰收日活动2022年10月✿ღ，公司开展第十四届BPS发表会暨质量丰收日活动✿ღ。

　　活动通过线上视频的方式✿ღ，现场连线宁国✿ღ、合肥✿ღ、上海三地会场✿ღ，共11个工厂✿ღ、7位公司领导和近200名员工参会✿ღ。

　　活动展示了员工们的劳动成果✿ღ，介绍了改善活动背景✿ღ、方案策划✿ღ、活动实施✿ღ、成果展示✿ღ、持续改进这五个方面的精益改善内容✿ღ。

　　第十四届BPS发表会暨质量丰收日活动2022年7月理想汽车2022全球合作伙伴大会理想精神奖获奖单元: ECAS颁发机构:理想2022年8月2021全球供应商质量表现优秀奖获奖单元: ARM颁发机构:通用2022年9月自动驾驶毫米波雷达优质供应商获奖产品:ADAS毫米波雷达颁发机构:盖世汽车2022年9月2022金辑奖中国汽车新供应链百强获奖产品:空气弹簧总成颁发机构:盖世汽车2022年9月东风风神2022年度质量改善奖获奖单元: ADAS颁发机构:东风乘用车2022年11月动力电池零部件优质供应商获奖产品:电流传感器颁发机构:盖世汽车2022年12月2022铃轩奖获奖产品: 高端乘用车空气弹簧颁发机构:汽车商业评论2022年9月2021伍尔特高品质及可靠供应商奖获奖单元: ARM颁发机构:WURTH客户责任✿ღ，护航优质品质5251 加强供应商合作保隆科技一直努力同供应商打造长期✿ღ、稳定✿ღ、双赢的合作关系✿ღ，制定了《采购委员会运作制度》《采购专家组运作制度》《采购✿ღ、供应商管理人员行为准则》《生产性采购通则》等采购管理相关制度✿ღ。

　　公司推进SRM系统✿ღ，对供应商准入✿ღ、供应商绩效评价✿ღ、供应商问题通报与解决✿ღ、供应商问题升级管理✿ღ、供应商退出等模块进行系统化的管理✿ღ。

　　2022年上半年受到物流运力限制✿ღ，公司为保证自身和供应商的利益最大化采取了积极的行动✿ღ，不仅增加了供应商对公司的信任✿ღ，还展现了公司应对危机时的优秀决策力✿ღ。

　　新供应商准入之后✿ღ，公司也会对供应商导入可持续供应链的理念✿ღ，展开环境影响和社会影响的评估✿ღ，同时对供应商进行培训引导✿ღ，与供应商携手打造可持续供应链✿ღ。

　　公司建立了一套供应商业绩收集的系统✿ღ，对生产性供应商进行绩效评价的工作✿ღ，来收集供应商在质量✿ღ、交付与服务✿ღ、价格✿ღ、环境与社会等几部分的实际数据✿ღ。

　　对于D级供应商✿ღ，会采取缩减采购份额✿ღ，甚至淘汰的措施✿ღ；而对于A级供应商✿ღ，会通过增加份额✿ღ、优先参与新项目开发等措施给予激励✿ღ，充分调动供应商的积极性✿ღ，提升采购质量与效率✿ღ，促进供应链的可持续发展✿ღ。

　　公司根据采购方针✿ღ、政策和管理体系的要求制定了《供应商认证和选择流程》✿ღ，用规范化✿ღ、程序化的工作模式确保新入选的供应商符合公司业务发展的需求✿ღ。

　　90分✿ღ，合作级≥ 90分✿ღ，可信赖级供应商的环境与社会影响要求● 供应商所提供的原材料✿ღ、生产过程✿ღ、服务过程均需满足国家✿ღ、地方✿ღ、行业的有关环境保护✿ღ、安全生产和职业健康安全方面的法律法规的要求● 供应商在生产✿ღ、活动和服务过程排放的超标污染物应制定相应计划✿ღ、采取措施✿ღ，满足国家或地方规定的排放标准● 供应商在生产过程中应优先考虑采用无污染✿ღ、少污染✿ღ、无危害✿ღ、少危害的生产工艺暖暖视频韩国完整版电视✿ღ、生产设施等✿ღ，不得采用国家或地方已禁止使用的生产工艺与施工设备✿ღ。

　　公司每年会根据供应商管理的需求不断优化和调整培训的内容✿ღ，不仅提升供应商整体服务及产品质量✿ღ，还加强公司与供应商之间的粘性✿ღ，实现长期稳定的合作✿ღ。

　　在众多供应商中✿ღ，采购专家组将选出三家以上供应商进行备选✿ღ，在经过三轮以上报价过程后✿ღ，公司最终将选择性价比最高的供应商✿ღ。

　　公司要求生产性供应商签署《生产性采购通则》✿ღ，在合同中明确标有廉洁条款✿ღ，如果供应商违反廉洁条款✿ღ，根据问题严重程度✿ღ，将会被警示✿ღ、降低份额甚至取消供货资格✿ღ。

　　公司将与供应商有业务接触的岗位定义为采购敏感岗位✿ღ，人员上岗前要求签署《廉洁自律承诺书》《反舞弊协议》✿ღ，并对相关岗位安排定期的轮岗和廉洁✿ღ、反贿赂舞弊培训✿ღ。

　　公司通过专线电话和邮箱地址接收投诉信息✿ღ，同时✿ღ，公司每年通过问卷调查向落选供应商了解是否存在采购人员或项目人员索取利益的情况✿ღ、是否遭受过不正当竞争等问题✿ღ。

　　阳光采购供应商培训举报途径质量工具培训为了加强产品质量管理✿ღ，生产出更高品质的产品✿ღ，公司为供应商提供了质量工具培训✿ღ，此次培训讲解了统计过程控制（SPC）✿ღ、测量系统分析（MSA）✿ღ、失效模式和效果分析（FMEA）✿ღ、产品质量先期策划（APQP）✿ღ、生产件批准程序（PPAP）五大质量管理工具✿ღ，旨在有效提升供应商的质量管理能力✿ღ。

　　质量工具培训产品责任险培训为了让供应商对产品质量险条款有更深入的理解✿ღ、规范供应商的行为✿ღ，公司组织了线上的产品责任险培训✿ღ，共有49家供应商代表参加✿ღ。

　　客户责任✿ღ，护航优质品质5655 完善客户服务保隆科技相信客户服务是企业长远的✿ღ、持续的经营目标✿ღ，公司通过优质的服务实现客户满意✿ღ，在客户心中树立服务品牌形象✿ღ，赢得客户对公司和产品的认可和信任✿ღ。

　　保隆科技制定《客户质量投诉处理流程》✿ღ，明确规定产品交付和使用过程中客户端出现质量问题时的客户投诉处理流程✿ღ。

　　公司会从技术✿ღ、管理上对问题进行确认✿ღ、评估✿ღ、遏制✿ღ、分析✿ღ、并采取纠正措施✿ღ，以避免问题扩大及重复发生✿ღ，并根据问题的级别合理配置相关资源✿ღ。

　　收到问题✿ღ、确认问题实施遏制措施及验证根据问题成立质量小组将措施标准化✿ღ，以此预防相关问题的投诉分析原因问题解决制定遏制措施针对客户反馈的评分较低项以及问题✿ღ，向业务负责人了解相关事由以及处理措施✿ღ，并将初步了解的情况以表格记录✿ღ，以便后续跟踪记录由市场中心进行后续跟踪以及记录✿ღ，主要面对内部物流✿ღ、生产等关联部门以及客户方✿ღ，视具体情况而定✿ღ。

　　同时提议流程体系部尽快实施流程✿ღ，以便各部门自主反馈处理结果✿ღ，也便于业务单元查看了解情况前期确认客户信息时✿ღ，可同步此次满意度调查的时间计划安排✿ღ，方便业务人员提前了解问卷发送的时间✿ღ，调查问卷文档也可一并分享✿ღ，以便业务人员提前了解调查内容客户投诉处理保隆科技的主要目标顾客群体是汽车制造企业和一级零部件供应商✿ღ。

　　公司每年以访谈✿ღ、问卷等形式对顾客和其他利益相关方进行满意度调查✿ღ，衡量客户对包括产品质量✿ღ、项目开发✿ღ、客户服务✿ღ、订单处理✿ღ、物流服务等方面的满意程度及变化趋势✿ღ，并跟踪制订相应的满意度提升改进计划✿ღ。

　　客户满意度调查客户质量投诉处理流程实施改进方案满意度调查流程关键绩效2022年✿ღ，公司一共调查70位内销客户✿ღ，内销客户总体评分4.6分（5分制）✿ღ。

　　问题反馈问题跟踪提高业务人员的参与程度实施方案✿ღ、问卷准备✿ღ、客户名单确定前期准备问卷发放✿ღ、提醒客户参与✿ღ、回收问卷调查实施问卷数据统计✿ღ、了解客户反馈✿ღ、编辑并发布客户满意度报告✿ღ、反馈处理及后续跟踪统计分析9-10月10-11月11月客户责任✿ღ，护航优质品质5857 环境责任建设绿色生态保隆科技遵循“绿色生态发展✿ღ，安全健康运营✿ღ，践行社会责任”的方针✿ღ，高度重视环境管理✿ღ，建立起EHSS管理体系✿ღ，重视三废治理✿ღ，提倡节能减耗✿ღ，追求绿色经营✿ღ、绿色生产✿ღ。

　　04·环境管理✿ღ，绿色工厂先行·升级改造✿ღ，注重三废治理·节能降耗✿ღ，创造能源效益我们的行动环境责任✿ღ，建设绿色生态6059 环境管理✿ღ，绿色工厂先行保隆科技高度重视环境管理✿ღ，严格遵守《环境保护法》《环境影响评价法》等国家法律法规及地方规范标准✿ღ，通过ISO 14001环境管理体系认证和ISO 50001能源管理体系认证✿ღ，覆盖公司及保富电子✿ღ、拓扑思等主要分子公司✿ღ。

　　环境管理为提高员工的环境保护意识✿ღ，调动其参与环保活动的积极性✿ღ，普及环境保护知识与基本技能✿ღ，公司积极创写环保培训课件✿ღ，从人力资本✿ღ、信息资本✿ღ、组织资本等三方面为员工开展EHSS能力建设✿ღ。

　　环保培训保隆科技获得ISO 14001环境管理体系认证保隆科技获得ISO 50001能源管理体系认证EHSS组织委员会结构图为了进一步细化EHSS管理✿ღ，公司引进EHS合规性管理平台✿ღ，实现了环境✿ღ、职业健康安全法律法规及相关标准的及时获取✿ღ、收集✿ღ，通过系统开展有效性评价并定期发布国内事故案例进行内部学习✿ღ，达到事故预警的目的✿ღ。

　　为进一步提升健康安全管理✿ღ，公司与各地区合作职业健康体检机构达成了共识✿ღ，预计在2023年全面实现职业监护线上管理✿ღ。

　　EHS合规性管理平台员工EHSS能力建设人力资本准备度信息资本准备度组织资本准备度兼职人员技能提升隐患排查系统培育EHSS文化EHSS管理团队技能提升法律法规合规性管理平台建设EHSS管理团队领导力专业人员技能提升EHSS管理知识分享关键绩效2022年✿ღ，公司平均每季度开展一次员工环保培训✿ღ，全年覆盖50+人次关键绩效2022年✿ღ，公司环保投入761.75万元员工环保培训主任✿ღ：总裁委员✿ღ：人力管理中心总经理委员✿ღ：各园区总经理委员✿ღ：各工厂总经理秘书长✿ღ：运营管理中心总经理环境责任✿ღ，建设绿色生态6261 保隆科技不仅重视对员工的EHSS能力建设✿ღ，而且会对施工方和承包商进行环保培训✿ღ，规范施工方和承包商的环保行为✿ღ。

　　为实现可持续发展✿ღ，保隆科技在建筑环保✿ღ、产品生产能力设计✿ღ、生产过程管理✿ღ、安全及职业卫生✿ღ、劳动保护✿ღ、环保设施及措施✿ღ、人文关怀✿ღ、清洁文明生产✿ღ、原材料采购✿ღ、成品交付✿ღ、客户使用等方面不断努力✿ღ，以达到安全✿ღ、环保✿ღ、节能✿ღ、节水✿ღ、节材✿ღ、节地等方面的预期要求✿ღ。

　　绿色工厂对施工方和承包商的环保培训1)约定施工方承包商应处理施工产生的一切废物2)外来施工人员以及送货司机必须遵循公司的环保制度3)严禁外来人员自行倾倒残留物料或就地清洗车辆✿ღ、管道排污等绿色园区建设废气管理升级改造✿ღ，注重三废治理保隆科技根据《固体废物污染环境防治法》的要求✿ღ，制定《危险废物污染防治责任制度》《一般工业固体废物和生活垃圾污染防治责任制度》✿ღ，将公司的废弃物分为危险废弃物✿ღ、一般工业固体废弃物✿ღ、生活垃圾等✿ღ。

　　目前公司已建立“三废”管理制度✿ღ，对各生产线产生的环境影响采用有效措施进行治理✿ღ，实现达标排放✿ღ。

　　三废管理● 及时配备废气处理设施✿ღ，预配置一定比例的富余处理能力● 工艺增减/变更需提前评估✿ღ，以匹配正确的废气处理设备● 产线✿ღ、设备增减/变更需提前评估✿ღ，以匹配正确的废气处理设备● 定期梳理管道多余弯绕✿ღ，定期检查跑冒滴漏✿ღ，减少损耗● 定期清理及维保✿ღ，保证设备的吸附效率及减少安全/爆燃风险● 制定年度检测计划✿ღ，定期安排排放口监测✿ღ，确保达标排放装饰尾管除尘设备升级废气治理设施● 合肥园区总体规划设计时考虑节约用地及园区绿化✿ღ，占地面积96.5亩✿ღ，建筑密度55.43%✿ღ，容积率1.9✿ღ，绿化率8.17%✿ღ。

　　● 园区空压站和配电房使用远程智能监控系统✿ღ，可实时察看✿ღ、操作✿ღ；空压站采用变频电机✿ღ，有效降低电耗✿ღ。

　　环境责任✿ღ，建设绿色生态6463 关键绩效指标单位2022年危险废弃物总量吨225 一般固体废弃物总量吨917 废水排放总量立方米81,647IDS工厂废气处理设施建设工厂废气处理设施建成后✿ღ，为检验该设施的废气处理能力✿ღ，IDS对其进行了一次成果验收✿ღ。

　　将产生的废气全部进行收集并引至对应的处理设备✿ღ，对于不同来源的废气针对性采取措施✿ღ，使得废气排放达到国家排放要求✿ღ。

　　袋式除尘器+排气筒P102二级活性炭吸附+排气筒P204二级活性炭吸附+排气筒P203危废管理废水管理一般工业固废管理● 分类✿ღ：分为可回收废弃物✿ღ、不可回收废弃物● 对于生产过程中的废纸板✿ღ、废铁等一般固废✿ღ，公司建立一般固废贮存间并委托有资质的处置单位进行循环利用✿ღ，实现一般固废的分类收集✿ღ、转移及合规处置● 建设危险废物贮存间● 规范收集✿ღ、贮存✿ღ、转移✿ღ、处置流程● 定期委托有资质的处置单位进行处置● 完善台账✿ღ，实现产生✿ღ、贮存✿ღ、处置全生命周期的管理● 污水管理✿ღ：所有生产污水✿ღ、车间地面清洗污水纳管进站处理,防止油污撒漏✿ღ；污水站生物菌活性控制✿ღ；污水站定期清理养护✿ღ，污水处理后排放水质在线监控● 生活废水管理✿ღ：化粪池清捞✿ღ；下水道冲洗养护● 防止雨污混流✿ღ：防串管✿ღ；防破损✿ღ、渗漏● 排污口管理✿ღ：制定年度检测计划✿ღ，定期安排排放口监测✿ღ，定期进行在线监测设备校准✿ღ，确保达标排放环境责任✿ღ，建设绿色生态6665 公司积极推行绿色包装理念✿ღ，根据产品和运输情况✿ღ，对部分零件选择易于回收✿ღ、可循环再利用的包装材料✿ღ。

　　为进一步加强公司危险废物存储✿ღ、收集✿ღ、清理过程中的安全生产与管理工作✿ღ，认真落实“安全第一✿ღ、预防为主✿ღ、综合治理”的安全生产方针✿ღ，切实提升各级管理人员和从业人员的安全生产意识与应对突发事件的应急反应和抢险能力✿ღ，构建“集中领导✿ღ、统一指挥✿ღ、结构完整✿ღ、功能全面✿ღ、反应灵敏✿ღ、运转高效”的突发事件应急体系✿ღ，确保一旦发生危险废物意外泄漏事故时✿ღ，能以最快的速度✿ღ、最大的效能✿ღ、有序地实施抢险救援✿ღ，把事故带来的危害和影响降到最低✿ღ，公司组织员工进行了危废泄漏演练✿ღ。

　　循环包装保隆科技严格遵守《危险化学品安全管理条例》《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》《化学品环境风险防控“十二五”规划》《危险化学品目录》《危险化学品重大危险源辨识》《危险化学品安全管理条例》等制度文件✿ღ，制定《危险化学品管理制度》✿ღ，建立健全突发环境事件应急机制✿ღ，有效预防✿ღ、及时控制突发性环境污染事件的危害✿ღ，指导和规范突发性环境污染和生态破坏事件的应急处理工作✿ღ，最大限度地保障人民群众的身体健康和生命安全新利18娱乐官网✿ღ。

　　应急演练危废泄漏事故专项应急演练为实现并进一步促进保隆科技合肥园区危险废弃物收集✿ღ、转运合规化✿ღ，防止危废泄漏事故的发生✿ღ，公司于2022年7月5号开展了“危废泄漏事故专项应急演练”✿ღ，模拟工人在将危废转运至危废存放场所内时发生危废泄漏的情景✿ღ，锻炼员工的应急处理能力✿ღ。

　　危废泄漏演练循环包装产品● EHSS管理部组织相关部门对公司现有的危险化学品实施识别✿ღ，识别危险化学品✿ღ，建立《危险化学品清单》✿ღ。

　　● 采购管理部按生产需求定点定量采购✿ღ；● 请专业有资质的运输公司✿ღ，签订运输协议✿ღ；● 要求供应商提供危险化学品MSDS✿ღ。

　　危险化学品识别与分类采购及运输储存✿ღ、装卸✿ღ、标识管理● EHSS管理部将危险化学品安全技术说明书转换成公司自己的安全操作指导书✿ღ；● 将安全操作指导书发放到车间现场✿ღ；● 由人力资源中心安排相关人员培训学习危险化学品安全操作指导书✿ღ。

　　危险化学品控制环境责任✿ღ，建设绿色生态6867 节能降耗✿ღ，创造能源效益为进一步坚定提高能效✿ღ、低碳生产的发展方向✿ღ，保隆科技建立了完善细致的生产系统节能改善体系✿ღ，以全方位保障生产流程降低能耗✿ღ，实现绿色生产✿ღ。

　　公司制定了《生产系统节能改善指南》✿ღ，对生产过程中的能源浪费现象进行规制✿ღ，管理能源用量✿ღ，能源节约成果显著暖暖视频韩国完整版电视✿ღ。

　　● 空调系统节能改善● 热水机节能改善● 压力管道节能改善● 成型机油泵电机节能改善● 时效工装节能改善● 车间用电改善● 锅炉变频节能改善● 空压机热能回收节能改善● 标定工艺节能改善● 空压机变频节能改善● 纯水机废水利用节能改善● 压延机循环水节能改善节能降耗2022年度公司节能减耗措施关键绩效2022年✿ღ，公司共进行56项节能降耗项目✿ღ，实现节电4,257,772千瓦时✿ღ，节水1,115吨✿ღ，节约天然气3,055立方米✿ღ，减少碳排放3,376吨✿ღ。

　　生产系统节能改善体系职责分工角色职责项目负责人负责项目小组架构组建✿ღ、目标分解✿ღ、制定项目实施计划✿ღ、组织小组实施✿ღ、实施进度把控跟进✿ღ、项目定期报告✿ღ、效果达成✿ღ、标准化推广等工作精益人员负责标准制定与推广✿ღ、能耗分析✿ღ、提升方案以及能耗改善等工作设备人员负责设备能耗数据采集✿ღ、现状分析✿ღ、改善方案✿ღ、改善实施✿ღ、标准化技术人员负责新项目导入✿ღ、能耗标准应用✿ღ、过程改进✿ღ、工艺优化✿ღ、标准化等工作生产负责人员负责生产环节的能耗日常管理✿ღ、制度执行✿ღ、过程管理优化✿ღ、拉动改善等工作开展与推进EHSS人员负责项目法规要求✿ღ、全员宣贯✿ღ、过程改善✿ღ、能源分析✿ღ、拉动改善等工作关键绩效指标单位2022年外购电力总量千瓦时69,770,105 天然气消耗总量立方米391,575 柴油消耗总量升29,374 用电系统节能改造节约天然气✿ღ、液氨✿ღ、氩气✿ღ、氮气✿ღ、压缩空气提高原辅材料利用率水系统节能改造环境责任✿ღ，建设绿色生态7069 压力管道节能改造公司通过节能改造优化管路✿ღ，将原有的支线独立供气改为环线吨✿ღ。

　　改善前改善后退火炉存在工时长效率低✿ღ，单个产品的电耗较高1）共优化了6款产品的摆放方式2）效率提升了25%~60%3）单个产品电耗降低了20%~40%2022年保隆科技合肥园区安全月暨环境日活动为推进保隆科技环保文化建设✿ღ，提高员工环保意识✿ღ，培养团队精神✿ღ，围绕着“共建清洁美丽世界”的活动主题✿ღ，保隆科技合肥园区开展了2022年安全月暨环境日活动✿ღ。

　　其中✿ღ，在“节约能源大家来✿ღ，全员行动一起嗨”提案活动中✿ღ，大家积极提出工作中的节能降耗的“好提案✿ღ，金点子”✿ღ，旨在从一点一滴中倡导低碳环保✿ღ。

　　退火工艺节能改善公司在不影响产品质量的情况下✿ღ，改善产品的摆放方式✿ღ，提升产品的的退火效率✿ღ，降低单位产品的退火电耗✿ღ，全年共完成6个产品的摆放改善✿ღ，共节电401,300kW·h✿ღ，减碳318吨✿ღ。

　　1）金属嘴车间和平衡块车间压力管道为支线）为了满足后端的压力要求（0.6MPa）✿ღ，设定压力为0.8MPa3）设定压力高✿ღ，则空压机电耗高1）管道末端连通✿ღ，形成环线MPa就可以满足后端用气要求✿ღ，节能效果明显20M320M320M35M3金属嘴车间平衡块车间20M3空压机储气罐冷干机AB罐原主气管改善前20M320M320M320M3空压机储气罐冷干机AB罐5M3金属嘴车间平衡块车间模组式后处理系统原主气管新增主气管改善后保隆科技不断提高员工环保意识✿ღ，将绿色环保理念深深融入日常办公活动中✿ღ，采取一系列绿色办公措施以节能减排✿ღ，保护环境✿ღ。

　　绿色生活1)提倡无纸化办公✿ღ，推行无纸化车间试点✿ღ，鼓励使用线)在打印机处粘贴“节约用纸✿ღ、双面打印”标语牌提醒员工节能降耗3)各个文印区放置废旧电池回收盒并对更换硒鼓进行统一处理4)人员离开时关闭区域用电设备5)在水龙头处粘贴“水是珍贵资源”的标语提醒员工节约用水6)设置并张贴空调冬夏季开启规范（夏季＞ 28℃方可开启新利18娱乐官网✿ღ，冬季＜ 10℃方可开启）7)建立办公室标准化管理制度✿ღ，对办公环境进行严格要求8)园区内公车采用新能源纯电动汽车绿色办公措施环境责任✿ღ，建设绿色生态7271 员工责任打造幸福企业保隆科技深刻认识到员工是企业发展的基础✿ღ。

　　公司提供有竞争力的薪酬和专业的培训✿ღ，吸引和发展人才✿ღ；不断完善员工权益和福利✿ღ，尊重人才✿ღ；开展多元化的文化活动✿ღ，关爱人才✿ღ。

　　05·员工权益 ·职业提升·关怀活动 ·安全健康我们的行动员工责任✿ღ，打造幸福企业7473 员工权益保隆科技深刻了解到企业的稳健发展离不开员工的保驾护航✿ღ，公司根据自身发展情况和运营方式建立人力资源发展理念✿ღ。

　　公司依据国家法律政策✿ღ，制定一系列保障员工权益的相关制度✿ღ，公司坚持规范招聘✿ღ、尊重人权✿ღ、提倡劳逸结合的工作方式✿ღ、杜绝任何形式的强迫劳动✿ღ、注重与员工沟通✿ღ、重视员工健康安全✿ღ，致力于提升员工满意度与幸福度✿ღ。

　　以员工为本部门负责人是部门人力资源工作的第一负责人人力资源部门主导✿ღ，直线部门主体沟通无限✿ღ，先人后事科学选人✿ღ，适才适岗✿ღ；先充实✿ღ，再优化（基层员工）用人所长✿ღ，唯才是用✿ღ；先稳定✿ღ，再提高（中高层员工）搭建员工成长平台✿ღ，员工是个人发展的主体待遇留人✿ღ、感情留人✿ღ、机制留人✿ღ、事业留人公司人力资源发展理念公司根据《劳动法》《未成年人保护法》及社会责任要求等国家相关法律法规✿ღ，制定《招聘管理制度》✿ღ，关注应聘者的能力✿ღ，禁止聘用童工与未成年工✿ღ，禁止招聘过程和员工升职过程中出现歧视言行✿ღ。

　　公司坚持平等包容✿ღ，努力营造多元化的✿ღ、轻松的✿ღ、和谐的职场环境✿ღ，反对任何形式的歧视✿ღ，从岗位职责和任职要求择优录取✿ღ，不因员工的民族暖暖视频韩国完整版电视✿ღ、地域✿ღ、社会出身新利18娱乐官网✿ღ、社会阶层✿ღ、血统✿ღ、宗教✿ღ、身体残疾✿ღ、性别✿ღ、家庭责任✿ღ、婚姻状况✿ღ、工会会员✿ღ、政见✿ღ、年龄等而差别对待✿ღ。

　　员工构成为提高员工的忠诚度和满意度✿ღ，增加员工幸福感✿ღ，吸引并留住优秀人才✿ღ，公司根据国家相关政策和自身人力资源发展理念✿ღ，制定《请休假管理制度》和《福利制度》等文件✿ღ。

　　员工福利员工结构图福利项目关键绩效2022年✿ღ，员工总数达到5,377人✿ღ，劳动合同签订率达到100%✿ღ。

　　交通补贴司龄补贴餐贴六一儿童节福利女员工卫生津贴社保住房公积金请假（含婚✿ღ、丧✿ღ、病✿ღ、事假等）提供公租房或廉租房带薪年休假工作服与劳动保护3% 20% 19%20% 38%学历分布图16% 24% 38% 22%年龄分布图66% 34%性别分布图硕士及以上本科高中及以下专科其他学历30岁以下31-40岁41-50岁51岁以上男女公司人力资源发展理念员工责任✿ღ，打造幸福企业7675 公司制定《薪酬制度》✿ღ，确保员工收入与职位价值✿ღ、个人能力及业绩✿ღ、公司效益紧密衔接✿ღ，及时得到回报和激✿ღ。